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※ 轉載自 時報出版王文華流行館 http://www.readingtimes.com.tw/authors/tomwang/index.htm
公益也可以賺錢
今年六月，「趨勢科技」創辦人張明正和我開了一家公司，叫「若水國際」。
若水投資「社會企業」。所謂「社會企業」，是指用公司的型態、商業的方法、在市場的環境，做公益的事情。
做得好，不但能幫助弱勢族群，還可以賺錢。
例如英國名廚奧利佛開了一系列高檔餐廳( http://www.fifteen.net )，專門雇用失學的貧困青少年，
教他們一技之長，讓他們自己將來能創業。
這家社會企業不僅提供美食，還解決了青少年幫派問題，而餐廳賺的錢也可以確保這項公益能永續經營。
張明正寫防毒軟體，我寫小說。做社會企業，跟我們過去的工作截然不同。
過去，我們都在做「私事」。
他在他的公司，我在我的書房，只要埋頭苦幹，把產品做好就好。
創造產品的過程不靠大眾，大眾不知道我們在做什麼也沒關係。
決定用社會企業的方式從事公益的那天，我們知道：單打獨鬥的日子結束了。
因為公益是最龐大、最複雜的產業，不管我們有多少財力或能力，沒有大眾參與，最後還是零。
若水的夢想是創造一個「社會企業」產業。
做法是投資和扶植一群能賺錢、又能做公益的公司。
有了這些成功案例，更多的人和錢才願意投入公益。
但就憑我們兩人，能自創多少公司？
成功案例若少，怎能形成風潮？
所以我們除了自己創辦，必須鼓勵大眾跟進。
我們承諾在三年內拿出至少一億台幣投資社會企業。
用一億元，證明公益可以和生意相輔相成。
決定這個策略後，接下來就面臨到最重要的事：找人。
找人加入若水，一起來大幹一場。也找人去創業，做我們投資的對象。
在找人的過程，我學到了「搭便車」和「做選擇」的差別。
天南地北的兩個人
張明正和我是截然不同的兩個人。他台灣國語，我捲舌發音。
他學數學，我學文學。他在屏東長大、從小叛逆善變。
我是台北小孩、一向循規蹈矩。他高中讀了四年、大學落榜重考。
我很會考試、一路第一志願。若水前他創業三次，兩次失敗。
我畢業後乖乖上班，待過三家外商。他20出頭就結婚，我40歲還單身。
他喜歡阿姆，我喜歡巴哈。他喜歡變魔術，我喜歡玩數獨。
那麼，我們倆的公司，會找什麼樣的人？我們投資的創業家，像我還是像他？
因為很少人聽過社會企業，台灣的成功案例也不多，說要建立「社會企業」的產業，簡直是頭殼壞去。
但我們就是沒事找事，專挑難題來做。
跟我們一起打拼的夥伴，當然也要能克服萬難。
克服萬難，IQ和EQ要高，死到臨頭還能大笑。
台灣人才濟濟，符合這樣條件的人很多。接下來如何選擇？
我們選「做選擇」的人，而不是「搭便車」的人。
也就是，如果王文華的履歷表放在我們面前，我們不會選它。
「搭便車」的人生
我必須承認：從小到大，我都在「搭便車」。
意思是說我一直走著社會期待的、最主流、最安全的康莊大道。
別人替我安排好了路線和車，車來了，我就上，車上都是跟我一樣的人，每個人都覺得別人比他笨。
到站了，我就下，另一班車立刻就來了，毫無延誤、安穩舒服。一切都很順，一切都精準。
一路上，我不需要想、不需要徬徨。一路上，我只要動腦筋，不需要傷腦筋。
一路上，我從來不需要為自己做出任何選擇，當然也沒有承受過任何後果。
這怎麼可能？我不是選了科系、學校、公司、產業、女友嗎？
但那些並不是真正的選擇。
真正的選擇，是選了這個，會失去另一個同等重要的東西。
真正的選擇，是選了之後，自己或身旁親愛的人會付出很高的代價。
真正的選擇，是選了之後，半夜會突然驚醒。
真正的選擇，發生的時機不會定時定期，也沒時間讓你四處請益。
真正的選擇，事先沒辦法列表分析。真正的選擇，事後沒機會從頭來起。
真正的選擇，通常是帶來更多的辛苦，而不是立即的幸福。
真正的選擇，長期下來未必會贏，但短期看來通通是輸。
我一路搭便車，並不是因為個性保守，而是不知道還有其他選項。
和我一樣五年級的同學，在一個政治、經濟、資訊都封閉的環境下長大，
沒有網路、沒有手機、沒有無名小站、沒有有線電視、沒聽過比爾蓋茲、沒有Google的傳奇故事。
我們雖然也生吞活剝地看原文的「時代雜誌」，但對世界和人生的瞭解，大部分還是來自父母和老師。
父母和老師，當然希望我們選擇主流價值。於是大部分的同學，都變成醫生和工程師。
但我相信很多乖寶寶，都曾經對女生放沖天炮。
最嚴格的教官，年輕時也曾在夜店中流連忘返。
搭便車本身，並不是壞事。
只不過要問自己坐在車上時有沒有注意窗外的風景？看到美景敢不敢在高速下跳車？
我做過一些選擇：改念企管、從美國回台灣、離開企業界、告別深愛的女友。
後來發現：真正為我的人生帶來持久的感受、並產生深刻影響的，都是這些選擇。
那些搭便車的經驗，或許舒適光鮮，但過了之後，只剩下一些風景照、一張比較好看的履歷表。
只有這些選擇，直到今天，還讓我覺得真正活著。
做選擇的世代
當然，年紀並不能完全決定一個人會搭便車或做選擇。
畢竟張明正年紀比我大，但他做了比我多的選擇。
而我碰到一些大學生，想法比我還保守。
但從徵才和尋找創業家的過程，我發現整體來說，年輕的一代比我們願意、也有能力，做選擇。
透過網路，他們看到更寬廣的世界和人生，並且毫不客氣地去擁抱。
他們到歐洲當交換學生、到中東自助旅行、自己開公司、倒了後開另一家、永遠都缺錢，但持續想合法的方式賺錢。
他們把皮膚曬黑、牙齒刷白，尋找名利之外的彩色地帶。
他們叛逆但善良，與眾不同但不憤世嫉俗，大學剛畢業就想全職做公益，而且懂得做公益，救的其實是自己。
張明正和我想做社會企業，我們找了一群人，
希望用新的方法，把台灣最大的天然資源(為善的錢和能力)，挖掘出來。
這聽起來很難，做起來更難。支持的人很多，看衰的人也不少。
還好有這麼多人，原本在車上坐得好好的，卻願意跳車，跟我們步行一段。
能走多遠，我不知道。但這趟旅程絕對刺激，因為我們都做了選擇。
搭便車的生活多乏味無趣？
不如自己去找，屬於自己的開心，
有時候自己的冒險去寫自己的劇本，好像比較有意義。
印象深刻的那些事，都是當下鼓起勇氣才這麼記得，
有時候起爭執，或是偶爾的瘋狂之舉，
對現在的自己造成影響，以後當然也是。
太多的事情沒有所謂對錯，
我只想追求一份無法衡量的價值，值得就好。
公益也可以賺錢
今年六月，「趨勢科技」創辦人張明正和我開了一家公司，叫「若水國際」。
若水投資「社會企業」。所謂「社會企業」，是指用公司的型態、商業的方法、在市場的環境，做公益的事情。
做得好，不但能幫助弱勢族群，還可以賺錢。
例如英國名廚奧利佛開了一系列高檔餐廳( http://www.fifteen.net )，專門雇用失學的貧困青少年，
教他們一技之長，讓他們自己將來能創業。
這家社會企業不僅提供美食，還解決了青少年幫派問題，而餐廳賺的錢也可以確保這項公益能永續經營。
張明正寫防毒軟體，我寫小說。做社會企業，跟我們過去的工作截然不同。
過去，我們都在做「私事」。
他在他的公司，我在我的書房，只要埋頭苦幹，把產品做好就好。
創造產品的過程不靠大眾，大眾不知道我們在做什麼也沒關係。
決定用社會企業的方式從事公益的那天，我們知道：單打獨鬥的日子結束了。
因為公益是最龐大、最複雜的產業，不管我們有多少財力或能力，沒有大眾參與，最後還是零。
若水的夢想是創造一個「社會企業」產業。
做法是投資和扶植一群能賺錢、又能做公益的公司。
有了這些成功案例，更多的人和錢才願意投入公益。
但就憑我們兩人，能自創多少公司？
成功案例若少，怎能形成風潮？
所以我們除了自己創辦，必須鼓勵大眾跟進。
我們承諾在三年內拿出至少一億台幣投資社會企業。
用一億元，證明公益可以和生意相輔相成。
決定這個策略後，接下來就面臨到最重要的事：找人。
找人加入若水，一起來大幹一場。也找人去創業，做我們投資的對象。
在找人的過程，我學到了「搭便車」和「做選擇」的差別。
天南地北的兩個人
張明正和我是截然不同的兩個人。他台灣國語，我捲舌發音。
他學數學，我學文學。他在屏東長大、從小叛逆善變。
我是台北小孩、一向循規蹈矩。他高中讀了四年、大學落榜重考。
我很會考試、一路第一志願。若水前他創業三次，兩次失敗。
我畢業後乖乖上班，待過三家外商。他20出頭就結婚，我40歲還單身。
他喜歡阿姆，我喜歡巴哈。他喜歡變魔術，我喜歡玩數獨。
那麼，我們倆的公司，會找什麼樣的人？我們投資的創業家，像我還是像他？
因為很少人聽過社會企業，台灣的成功案例也不多，說要建立「社會企業」的產業，簡直是頭殼壞去。
但我們就是沒事找事，專挑難題來做。
跟我們一起打拼的夥伴，當然也要能克服萬難。
克服萬難，IQ和EQ要高，死到臨頭還能大笑。
台灣人才濟濟，符合這樣條件的人很多。接下來如何選擇？
我們選「做選擇」的人，而不是「搭便車」的人。
也就是，如果王文華的履歷表放在我們面前，我們不會選它。
「搭便車」的人生
我必須承認：從小到大，我都在「搭便車」。
意思是說我一直走著社會期待的、最主流、最安全的康莊大道。
別人替我安排好了路線和車，車來了，我就上，車上都是跟我一樣的人，每個人都覺得別人比他笨。
到站了，我就下，另一班車立刻就來了，毫無延誤、安穩舒服。一切都很順，一切都精準。
一路上，我不需要想、不需要徬徨。一路上，我只要動腦筋，不需要傷腦筋。
一路上，我從來不需要為自己做出任何選擇，當然也沒有承受過任何後果。
這怎麼可能？我不是選了科系、學校、公司、產業、女友嗎？
但那些並不是真正的選擇。
真正的選擇，是選了這個，會失去另一個同等重要的東西。
真正的選擇，是選了之後，自己或身旁親愛的人會付出很高的代價。
真正的選擇，是選了之後，半夜會突然驚醒。
真正的選擇，發生的時機不會定時定期，也沒時間讓你四處請益。
真正的選擇，事先沒辦法列表分析。真正的選擇，事後沒機會從頭來起。
真正的選擇，通常是帶來更多的辛苦，而不是立即的幸福。
真正的選擇，長期下來未必會贏，但短期看來通通是輸。
我一路搭便車，並不是因為個性保守，而是不知道還有其他選項。
和我一樣五年級的同學，在一個政治、經濟、資訊都封閉的環境下長大，
沒有網路、沒有手機、沒有無名小站、沒有有線電視、沒聽過比爾蓋茲、沒有Google的傳奇故事。
我們雖然也生吞活剝地看原文的「時代雜誌」，但對世界和人生的瞭解，大部分還是來自父母和老師。
父母和老師，當然希望我們選擇主流價值。於是大部分的同學，都變成醫生和工程師。
但我相信很多乖寶寶，都曾經對女生放沖天炮。
最嚴格的教官，年輕時也曾在夜店中流連忘返。
搭便車本身，並不是壞事。
只不過要問自己坐在車上時有沒有注意窗外的風景？看到美景敢不敢在高速下跳車？
我做過一些選擇：改念企管、從美國回台灣、離開企業界、告別深愛的女友。
後來發現：真正為我的人生帶來持久的感受、並產生深刻影響的，都是這些選擇。
那些搭便車的經驗，或許舒適光鮮，但過了之後，只剩下一些風景照、一張比較好看的履歷表。
只有這些選擇，直到今天，還讓我覺得真正活著。
做選擇的世代
當然，年紀並不能完全決定一個人會搭便車或做選擇。
畢竟張明正年紀比我大，但他做了比我多的選擇。
而我碰到一些大學生，想法比我還保守。
但從徵才和尋找創業家的過程，我發現整體來說，年輕的一代比我們願意、也有能力，做選擇。
透過網路，他們看到更寬廣的世界和人生，並且毫不客氣地去擁抱。
他們到歐洲當交換學生、到中東自助旅行、自己開公司、倒了後開另一家、永遠都缺錢，但持續想合法的方式賺錢。
他們把皮膚曬黑、牙齒刷白，尋找名利之外的彩色地帶。
他們叛逆但善良，與眾不同但不憤世嫉俗，大學剛畢業就想全職做公益，而且懂得做公益，救的其實是自己。
張明正和我想做社會企業，我們找了一群人，
希望用新的方法，把台灣最大的天然資源(為善的錢和能力)，挖掘出來。
這聽起來很難，做起來更難。支持的人很多，看衰的人也不少。
還好有這麼多人，原本在車上坐得好好的，卻願意跳車，跟我們步行一段。
能走多遠，我不知道。但這趟旅程絕對刺激，因為我們都做了選擇。
搭便車的生活多乏味無趣？
不如自己去找，屬於自己的開心，
有時候自己的冒險去寫自己的劇本，好像比較有意義。
印象深刻的那些事，都是當下鼓起勇氣才這麼記得，
有時候起爭執，或是偶爾的瘋狂之舉，
對現在的自己造成影響，以後當然也是。
太多的事情沒有所謂對錯，
我只想追求一份無法衡量的價值，值得就好。
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