I'm Lovin it !

    一個人若不懂得在團隊中主動貢獻，
    讓團隊總是為了他必須特別費心協調，
    就算他能力再好，也會變成團隊進步的阻力。


    身為電腦工程師的朋友在公司人事縮減時被裁掉，他難過極了。
「我又沒有犯什麼過錯，經理為什麼選擇把我裁掉？」

「大概是你哪裡做得不夠好。」同事A說。
「還記得上次他要你支援哪個部門使用電腦，被他逮到你坐在那裡沒事做？」

「什麼我沒事做？那時大家剛好都沒有問題，我才自己上一下網的，這樣為什麼不行？
    我不是照樣在一旁待命，有人發問我不也是馬上就去？」朋友反駁。

「就是啊！」同事B附和。
「你經理留下來的另一個工程師，那天幫另一個部門的人修電腦，
    修到整台電腦壞掉，經理沒裁她，竟然是裁你，真說不過去！」

「你有冒犯過誰嗎？也許是別的部門的人說了你什麼壞話。」同事A又問。

「會不會是那一次工廠那個無理的廠長不滿意你的態度？記得嗎？」同事B說。
「他不會用電腦還自作聰明，後來把自己電腦弄壞了，還將責任推到你身上？」

「但那次經理為我說話，他明白當時是廠長的錯。」朋友回答。
    他們徒勞無功地討論了一個多小時，
    同事A終於說：「哎，不服氣你去問他嘛。」


「可是，這樣好嗎？沒看人這樣做過……」


「我也覺得沒有必要去自取其辱，」同事B附和。
「裁員還會有什麼理由？何必挑明了讓大家尷尬？」
「但是問清楚了，真有錯，下次可以做得更好不是嗎？」同事A說。


    朋友回家想了好多天，一直耐不住心裡的不滿和疑惑，
    終於決定親自找經理談一談。

「我只是想了解一下這次裁員的原因。
    我知道這次為了精簡公司編制，總得有人給裁掉，
    但我很難不把裁員的原因和我的表現聯想在一起。」
 

    朋友將在心裡排練好久的話一口氣全講了出來：
「如果真的是我的表現不好，請經理指點，我希望有改進的機會，
    至少在下一個工作上我不會再犯一樣的錯誤。」

    經理聽完他的話，楞了一下，竟露出讚許的眼神：
「如果你在過去的這一年都這麼主動積極，今天裁的人肯定不會是你。」
    這回換朋友楞住，不知所措地看著經理。

「你的工作能力很好，所有工程師裡你專業知識算是數一數二的強，
    也沒犯過什麼重大過失，唯一的缺點就是主觀意識太重。
    團隊中本來每個人能力不一，但只要積極合作，三個臭皮匠就能勝過一個諸葛亮。」


「如果隊友中某個不懂得主動貢獻，團隊總是為了他必須特別費心協調，
    就算那個人能力再好，也會變成團隊進步的阻力。」


    經理反問他：「如果你是我，你會怎麼辦？」

「但是我並不是難以溝通的人啊！」朋友反駁。


「是沒錯。但如果你將自己的態度和同事相比，以10分為滿分，
「在積極熱心這方面，你會給自己幾分？」經理問。
「我想我明白了。」朋友說。


    原來自己是個「可有可無」的員工。

「你有專業能力為基礎，如果你積極熱心，
    懂得藉著合作來運用團隊的力量，你的貢獻和成就應該會更大。」
 

    接下來的半小時，朋友虛心聆聽經理給他的建議。
    他非常慶幸自己沒有假設某個被裁員的原因，躲起來怨天尤人，
    也很高興因為不恥下問，明白了自己的缺點在哪裡。


    不僅如此，經理很高興能看到他如此上進的一面，
    幾天後親自打電話介紹他另一個職位，比原來的工作還好。
    其實，人與人之間最寶貴的資源，就是合作關係。